画册设计竞争实际上是企业综合实力的竞争。它是企业品牌战略下的人才战略、技术战略、产品战略和营销战略。服务战略等方面的领先水平竞争。消费者对企业品牌认知的最基本表现是对企业经营范围的直观印象。品牌策划是一系列提高品牌知名度、美誉度和忠诚度的营销传播手段。在营销策划中，品牌策划是一个难点。其主要原因是，品牌培育作为一种营销资源，具有战略意义，不能一蹴而就，从而实现品牌培育的目标。所有战略问题都需要长期规划。品牌策划不仅要考虑品牌名称或模式，而且要结合企业整个营销活动的方方面面。

然而，在画册设计时代，品牌策划是营销策划人必须解决的问题。如何做好品牌规划？首先，企业必须确定品牌规划的目的。因为品牌营销咨询的两个核心环节是资源和智慧。无论协商的目的是什么，第一步都是澄清协商的目的。只有目的明确，计划才能融入实战，而不仅仅是纸上谈兵。

许多画册设计公司对规划过程没有深刻的理解。他们相信计划将成功完成，合作将在他们支付、交付和交付业务时完成。实际上，规划并不是品牌规划的最终结果，该计划的实施至关重要，包括指导具体需求的实施和及时调整。

画册设计公司参与和指导项目实施，确保项目实施过程不被扭曲，完成项目调整和后评价的必要程序。品牌策划的真正意义在于所确定的方案的实施，从而产生生产力。实践，实践，再实践，只有这样才能避免规划退化成扶手椅。规划公司应在实践过程中动态把握项目，对项目实施过程进行有效监控。在这个过程中，是对规划公司执行能力和整体实力的测试。